人才戰略

公司人才戰略

 1、選賢任能,唯才是舉。 
 2、提共平台,悉心呵護。 
3、結果至上,理由靠邊。
4、能上能下,通道無阻。
5、榮辱與共,事業搖籃!
 

     加強領導,明確目標。公司對人才工作一直十分重視,為加強領導,由總經理兼任人力資源總監。下設人力資源部,負責人才工作的具體事宜。在建立組織領導機構的基礎上,公司把人才資源開發納入企業發展的總體規劃,牢固樹立“人才資源是第一資源”、“人都可以成才”和“以人為本”的科學人才觀,經廣泛征求意見,公司制定和出台了《中高層管理人員選拔、任用、考核管理制度》和決策層、中層管理人員、一般管理人員、一般操作人員、特殊過程操作人員等工作標準,對人才的引進、培養和使用,人才的定位作了明確的規定,使公司人才工作體現制度化、規範化和科學化,形成良好的用人導向,為公司長遠發展奠定了堅實的基礎。    
     有序引進,重點培養。隨著公司經濟的快速發展,尤其是企業從勞動密集型產業向技術型轉變,加大新產品開發以及新技術、新工藝的運用,管理的不斷強化,急需一大批優秀適用的人才加盟企業。面對需求,公司根據企業的實際,每年確定引進計劃,有步驟、規範的引進。既引進企業急需的人才,又考慮今後發展的需要,作好有用人才的儲備。在人才引進上,公司主要采用現場招聘和網上招聘兩種形式進行,擴大社會影響力。同時公司把主要的精力放在對人才的培養上,根據每個人的特點,安排在合適的崗位上,指定專人進行傳、幫、帶,以使他們盡快成才。在公司實施技術改造、技術革新、新項目開發、新產品研制等工作中,有意識地安排他們參與其中,讓他們在實踐中經受鍛煉,增強才干。通過加大培養力度,使大多數人才在短時間內成為公司的骨干,發揮了作用。    
      創造條件,營造環境。在引進人才的同時,公司從企業實際出發,重視職工的業務、技術培訓,積極營造有利于人才成長的良好環境,創造條件為職工自學成才、崗位成才提供各種幫助。近幾年來,公司每年制定員工教育培訓計劃,教育培訓內容涵蓋企業生產經營的各個方面。公司依托自身師資和聘請有關專業老師為職工上課,保證了教育培訓的質量。在此基礎上,公司還通過選拔把一些優秀的職工送出去,參加地方上的研討和外部培訓。公司積極鼓勵職工自學成才,對取得文憑和職稱的,學費和有關費用予以全額報銷。    
       大膽使用,不拘一格。對引進和自身培養的人才,如何在企業生產經營中發揮他們的作用,是公司一直十分關注的重大課題。為此在企業發展的過程中,公司根據工作的需要,每年推出一些管理崗位,采取競聘的形式來公開選拔干部,為人才展示自身能力創造條件。同時在干部選用中,對已經過基層鍛煉,職工群眾評價較好的人才,在進行嚴格的考核後安排到關鍵部門任職。對一些有技術專長的人才,則利用公司現有的貴州省豬肉制品工程技術研究中心這個平台,從事專業研究。通過以上舉措,使每個人才各盡其能、各司其職,為企業的發展作出應有貢獻。
 
 
 
 
 
 

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